基础管理提升
企业基础管理工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，是对企业生产经营活动进行计划和组织控制的依据，是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。歌瑞姆基础管理提升项目包括其中的组织流程优化与制度建设、6S精益现场改善、PMC改善或效率改善。
流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。流程优化是对流程整体的优化或对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行。在现有的基础上，提出改进后的实施方案，并对其作出评价，针对评价中发现的问题，再次进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
制度也称规章制度，是企事业单位为了维护正常的一切活动，保证企事业单位各项活动的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律法规而制订的具有法规性或指导性与约束力的文件，是各种规定、章程、制度的总称。
6S管理起源于日本，所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
