广东广特电气股份有限公司
所属行业：变压器辅导内容：精益生产辅导周期：12个月
项目背景：1、企业生产布局的不合理，现场浪费严重。2、员工作业，生产现场与仓库摆放混乱，区域规划不合理，物料、半成品、成品均无标识。3、管理人员和员工积极性得不到提升。
改善措施：1、提出现场管理、内部管理方案，对车间、仓库、办公室进行6S管理。2、在实操过程中以现场指导、执行标准、解决方法等为主进行教育，以实际的案例使全体人员有一个正确的认识。同时与管理人员一起进行现场的6S规划。3、明确规定物料、工治具、产品的区域和位置，规定标识的方法和要求，从而推动6S管理活动的实施。
项目成效：1、辅导后，企业建立了充分、可行、有效的6S管理体系。2、现场规划合理，整洁有序，仓库标识清晰。3、帐目准确，员工热情高涨，产品准时化生产，得到客户一致的认可。4、企业形象得到显著提升。
企业评价： 我们的客户（国网、南网）在管理方面给了我们压力，通过歌瑞姆顾问专家的辅导，我们将压力有效转化为改善的动力！
——总经理 黄德林
