中山市三讯电子有限公司
所属行业：电子辅导内容：精益生产与管理提升辅导周期：9个月
项目背景：1、生产产品不良率高，品质直通率低不注重设计细节。2、品质检验无标准，品质体系文件实际执行力差。3、人事制度不完善，岗位职责分工不清晰。4、呆滞料未及时处理，盘点制度未有效执行。5、仓储场地规划不合理，物料编码错漏。
改善措施：1、现场管理改善。2、PMC改善、生产周期、采购周期改善，仓库目视化管理。3、构建品质体系、优化品质流。4、组织架构和职能职责的梳理，优化绩效考核系统。
项目成效：1、订单准交率提升到90%，生产计划达成率提升至95%，生产效率提升45%。2、梳理并优化流程制度与绩效体系、提升流程制度刚性执行力。3、减少了客户质量投诉，品质直通率达95%。4、全面导入6S理念，现场布局规划定位，设立稽查制度，启动早会制度。
企业评价：通过歌瑞姆顾问老师的专业与敬业精神，使我们的管理团队形成高效、自主学习的氛围。
——董事长 蔡劲松
