成都康泰塑胶科技集团有限公司
所属行业：塑胶辅导内容：TPM辅导周期：12个月
项目背景：1、企业属于流程型企业（生产工艺连续，24小时连续生产），推行精益生产、确保企业稳定生产；2、产品均为自主品牌；3、既按单生产，又备部分库存；
4、同行企业众多，同行之间存在竞争；5、高能耗企业，主要是以电耗为主；6、承担环保压力；7、一线员工年龄偏大，文化程度较低。
改善措施：1、企业运营平台的升级与优化；2、设备管理的优化与完善；3、现场管理提升；4、改善机制的优化与建立；5、品质管理的优化与完善；6、运营成本管控机制的完善。
项目成效：1、引进ERP软件，将企业内部所有资源整合在一起，达到最佳的资源组合，取得最佳效益；2、推行TPM，建立设备预防性维护体系和设备管理评价体系，突发性维修由
30%降到 5%，确保设备高效率、长周期、安全、经济地运行；3、从5S、定置化、可视化、源头治理四个方面打造了一目了然的制造现场；4、形成PDCA的成本管控闭环。
企业评价：感谢歌瑞姆顾问老师的辛勤付出，歌瑞姆顾问可以称得上是企业良师、变革专家！
——董事长林云青
