广东小熊电器股份有限公司
所属行业：小家电辅导内容：精益生产与管理提升辅导周期：12个月
项目背景：1、公司市场状况良好，订单多，一直烦恼于产能不足与交期不准两大难题。2、生产布局的不合理，现场浪费严重。员工作业随意等问题也一直未能得到解决。
改善措施：1、通过运用“价值流分析”工具对现场存在的主要浪费进行分析，重新调整生产布局，缩短时间，减少无价值的行为与活动。2、建立标准化作业体系，建立工时管理系统等，提升员工作业效率，建立精益管控模式。
项目成效：1、经过辅导后，效果显著，生产能力提高44.96%，产品不良率减低30%，交货期缩短25%；2012-2013年，降本金额高达500万元。2、通过实践活动，培养了一批热衷于精益生产的管理干部，将精益思想扎根 于该公司。
企业评价：精益制造一直是我们的短板，小熊与多家精益生产辅导机构进行过接触，最后还是觉得歌瑞姆顾问的辅导更接地气，在线体改造与自动化导入方面，你们很专业！
——董事长 李一峰
