执行力稽核小组组长伍燕燕女士展示稽核的工作成果与整改的效果，通过精益管理顾问两位老师的指导及各项培训，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精益管理工作，经过这几个月时间的努力，逐渐改变员工工作态度，工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理要求。
班组建设小组组长黄敬成先生展示了工作改善的过程风采，引用培训内容中的一句话“做好基础，企业自然高大上”，基础建设牢，大厦层层高，在实际工作中，不需要太多天马行空的想法，只要先把手上的最基本的工作最常见的问题把它做好，自然会像台阶一样一层一层往上走。一个项目，一个决议，一个工作，重点不在于能做得多少，更重要在于是否能坚持、维持，只要不停下脚步，一定能走得更远，改善是同样的道理，能够持续不断的改善，企业才会得到不断的提升。有问题不怕暴露，暴露问题，才是解决问题的第一步，工作不可能不存在问题，解决问题是管理者存在的意义。
5S活动升级小组组长康妮丽女士展示了5S现场整改过程，公司将7S回炉重造、实施5S管理升级，也是一次变革，通过实施5S加强了企业的基础管理，提升了公司的企业形象，创造出一个干净舒适的工作环境，大家也会工作的很舒心，同时5S实行好了也能有效的提高大家的工作效率和降低成本。5S需要全公司的所有人来执行配合，各部门共同积极并认真地去把5S做起来。
方针目标管理小组组长孔土兴先生展示了各部门计划书的制定过程与内容，通过这段时间精益管理的学习，认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。所有的事件都需要做闭环思路，才能真正解决一件事情。
高效PMC运作小组组长黄婉霞女士展示了PMC生产管理培训及工作成果转化输出标准，凡事必有目标，有目标必有计划，有计划必有执行，有执行必有检查，有检查必有结果，有结果必有反馈，有反馈必须改善。
顾问老师胡显俊先生和李发旭先生详细展示了各个辅导模块的进度和工作内容，充分总结了目前阶段所取得的成果。他们强调了精益改善工作必须从形式化到行事化再到标准化，这样才能够更好地推动工作的开展。此外，他们还列出了下一阶段的工作计划，为接下来的工作做好充分准备。
广东歌瑞姆管理技术服务有限公司总经理后小进先生表示，对精益项目的开展提出三点肯定、三点不足，并建议：
1、造物先造人，提高团队执行力，跟上顾问老师的步伐，严格要求自己。
2、五个小组要以目标为计划牵引。
3、大家在推动精益项目当中，利百庭要发展的更好，一定要建立起一个高效率，高质量的运营团队，并形成精益运营体系，用三年的时间把运营体系建立完善起来。
4、企业发展以客户关注为焦点，员工以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我反省。
佛山市利百庭五金家具有限公司总经理周成江先生表示，随着竟争的加剧和公司的发展，公司在管理上出现瓶颈，经过精益运营管理项目的开展，员工的凝聚力得到提升，公司的管理逐步制度化、规范化。相信在不久的将来，全体员工在思维模式，工作方式，工作作风，等方面都会得到不同程度的转变和突破。精益运营，永无止境，革新转型，任重道远，只有开头，没有尽头，我们一直在路上。
