执行力稽核小组组长伍燕燕女士展示稽核的工作成果与整改的效果，通过精益活动执行力《稽核系统》的学习，认识到执行力就是按质量标准和上级要求，不折不扣地完成工作，对待工作不找任何借口，要时时刻刻，事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
精益生产管理是要求每一个岗位，每一位员工的工作都要数字化，精细化，制度化，规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
班组建设小组组长黄敬成先生展示了管理看板的常态化使用，对现场进行整理改善，通过这段时间的学习，知道了梳理工作，分解工作。特别是工作看板和班会的运用，每天先梳理工作，探讨轻重缓急，解决方案，提醒跟踪，一气呵成。感谢周总、孔总给我们提供这样一个平台，并有幸得到歌瑞姆顾问老师的指导，感谢顾问老师的辛苦付出和悉心教导，让我们知道公司运营的问题解决需要科学的手法，和能够落地的方案。
5S活动升级小组组长康妮丽女士展示5S培训的会议与现场整改资料，在开始“5S”活动之初，我们大多数员工还存在一定的消极思想，因为我们对5S的了解认知不足，实践经验不足，同时也不知道如何去做，缺少方法和规划。但是现在有歌瑞姆公司和两位顾问老师的鼎力扶持和教导，有方向，有规划，有行动，有目标！相信做好5S没有“那么难”。
所以接下来我们要加强员工对5S深入了解的意识，共同达到思想统一，行动统一，严格按照老师的辅导计划来操作！我们每个人从简单的先做起，尝试着去做，并坚持做下去，在实践中等等慢慢积累，只要坚持不懈地实施下去、不断改进，一定能取得看得见的实效。
方针目标管理小组组长孔土兴先生展示方针目标管理指标的拟定、对指标的数据进行梳理并制定2023年的目标值、给2023年的目标值予以行动计划等工作内容，表示顾问老师为我们阐述了精益管理的演变历程，并强调精益不仅关乎工具和技术，更是一个不断学习和提高能力的过程，其中包括基础值稳定、流程改进和问题解决等，利用学到的鱼骨图分解方法去分析和解决问题，并用鱼骨图反推的方法进行培训。
高效PMC运作小组组长黄婉霞女士展示生产计划与物料基础培训和新品样品的订单梳理，经过培训更深刻了解到PMC的职能，如何在合理的成本下，准确准时定制合理的生产计划，物料计划并组织实施，进行生产分析及改善，提高生产效率。
精益办主任助理田帅先生展示标准化管理培训、快速响应管理看板落实、车间现场整理等工作内容，总结出5点经验：
1、精益项目活动的开展，全员参与，使每个工作人员充满凝聚力；
2、通过各组的改善行动，能够充分感受到精益管理为公司带来的改变；
3、通过各项培训课题，提高员工的管理水品，改善工作中的不足；
4、老师的培训，指导的方法，有效提高工作效率；
5、从无到有，从有到优，整体提高公司的形象。
顾问老师胡显俊先生回顾了精益运营项目启动的大日程计划，展示了会议培训、方针目标管理进度的管控、高效PMC运作进度的管控、工厂运营突出问题检讨等工作内容，并公布下一阶段各模块的行动计划。
顾问老师李发旭先生总结5点经验：
1、做好基础，企业自然高大上；
2、做好基础管理，建立以客户为中心的交付；
3、精益就是做好每天的工作! (认真负责)
4、精益就是做好每天必要工作!(消除浪费)
5、精益就是高效，高质，高水平做必要工作!
广东歌瑞姆管理技术服务有限公司总经理后小进先生表示，各位项目组的人员对比上一次总结会有了明显的进步，思维得到了提升，管理看板也越来越多，这方面是值得肯定的。
接下来提出三个观点：
1、企业在推动精益运营的过程当中，一定要不断地总结。总结是为了更好地展望未来，然后采取行动计划，形成管理的闭环，得到稳固的提升；
2、精益运营要做好团队建设。有共同的目标，有共同的行动计划，有共同的结果呈现，整个管理团队就会形成一个积极向上的士气。管好自己，带好下属，争先恐后，内外满意；
3、数据导向，目标管理。做到层层分解，势必达成，奖勤罚懒，日日精进。
最后提出两点建议：
1、标本兼治，构建管理体系；
2、适当鼓舞与批评。
佛山市利百庭五金家具有限公司副总经理兼推进办主任孔颖斯女士表示，感谢顾问团队给予利百庭的帮助，感谢歌瑞姆提供学习的平台，以下提出五点总结：
1、精益运营项目成员要有主人翁精神；
2、不断地做总结；
3、精益改善只有起点没有终点，需要全体成员的参与；
4、端正态度，严以律己；
5、遵循项目的各项要求，制度管人，流程管事，团队打天下，管理才能定江山。
佛山市利百庭五金家具有限公司总经理周成江先生表示，很多新客户都已经初步达成合作，希望这一切都能成为我们的星星之火，我们即将迎来一个平等发展的机会，我们要借助这个东风，团结一致，打造全新的管理面貌，一起向着目标勇往前进！
