

顾问老师刘智先生对迴龙4-5月的辅导工作作出总结,展示人才育成组、车间和线体优化组的辅导工作成果,对项目推进的沟通事项进行检讨及策略。
总结需要反思的地方:
1、高层应多营造危机感;
2、高层倡导改善的决心;
3、大家不要背负太重的包袱。


顾问老师胡显俊先生梳理了迴龙4-5月的辅导内容,展示5S组、PMC的辅导工作成果,强调PMC体系建立是一个艰辛的历程。对6月份的辅导计划进行简要说明。


5S推进组组长江明先生作总结汇报,回顾了上一次总结会剩下的四项待办事项,目前已全部完成。对冲压车间、数控车间等各个部门的改善风采进行展示。


车间线体优化组副组长殷芳琴先生展示车间的改善案例,通过持续现场观察,可不断发现目前的生产管理存在的问题和缺陷,依据发现的问题去思考改进的方向和方法,从而达到高效率生产。只有通过不断的现场观察,才可以发现存在问题,才能更好提高生产效率。


PMC规划组邓伟奇先生简要分享了过去的培训内容,对工作经验进行总结。


人才育成组钱盘生先生汇报了人才育成的推进计划表,4-5月份培训总计7场、226人次,培训总课时9.5小时,强调人才培养的重要性。

稽核组张龙先生对稽核的各项工作进行总结与反思。

广东歌瑞姆管理技术服务有限公司总经理后小进先生表示,接下来要在老师们的带领下,在老板的指导下,在各位共同的努力下,我们把辅导工作、改善工作要做到坚持不懈,直到达成目标。

迴龙灯饰公司财务副总叶万开女士表示,管理人员作为一个指挥者,必须要了解每一位员工,才能把管理做好。我们迴龙是一个大家庭,希望我们能够一起继续向前走!
