3月29日下午，歌瑞姆刘小姐受邀到我们正在辅导的客户处-涂装
行业美的第一供应商参加交流会，公司高管一见面就畅谈起来，提到自
从推行“精益生产和管理提升”项目以来，公司各方面都取得了显著提升。
1、管理团队的意识明显提高
2、生产现场井然有序
3、仓库库位整齐，目视化管理到位
4、品质体系逐步建立，客户投诉逐渐减少
还笑谈，以往3月全员忙得不可开交，效率却上不去，而如今身为
老板的自己还可以跟家人去实现一场说走就走的旅行，不得不将功劳归
结于项目的推行。诚然，一个项目的顺利推进，不仅要靠顾问组的专业
知识和辛勤付出，也离不开全体员工上下的配合，以公司目前的状态，
管理提升一定会更上一个台阶。
好了，下面就随小编看看精益管理推行前后，我们到底改变了什么？
员工休息区
企业文化气氛浓厚
车间增加看板，生产状况一目了然
推动样板线二车间2线线上定置管理
推动所有区间物品按规则定置
物料标识增加二维码，手机扫一扫，编码一目了然
各类系统的建立和报表的输出规范化
品质体系逐步建立，客户投诉逐渐减少
