总结不仅是对过往的回顾，也是对企业未来发展的展望，使企业更好地前行。为检验业宝五金涂装项目组
六个月以来在管理提升项目辛勤付出的结果，9月24日下午两点钟，业宝五金涂装有限公司中高层管理和歌瑞姆
咨询公司项目组齐聚一堂，对管理提升项目六个月过程中的得失进行了全面总结。
短短六个月，有彷徨也有坚定，有争论也有肯定，有处罚也有奖励，更重要的是有业宝涂装中高层管理的
大力支持与一线员工的辛劳付出。总结会上，就第一阶段工作结合项目推行过程和方案，对管理数据、公司变
化等方面进行了逐一分析。项目组进驻期间，通过系统性改善，在生产运作、团队组建、会议管理、6S现场管
理提升、品质管理提升等方面取得了良好进展。这是歌瑞姆项目组老师导入方案，两个团队共同努力的结果。
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业宝五金涂装有限公司合伙人余总主持会议
既然是总结，就要在不足中寻求改善点，歌瑞姆咨询驻业宝项目组江老师对项目推动过程、成果进行了全面介
绍，并对项目存在的问题及后续改善提出了意见和建议，强调管理没有捷径，也不能投机取巧，只有将人才梯
队建设、执行力强化、品质保证、现场管理、管理机制内建、绩效薪酬完善、企业文化建设等长抓不懈，坚持，
坚持，再坚持，才能从根本上解决问题。
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歌瑞姆江老师进行项目阶段性总结
歌瑞姆管理咨询有限公司董事长后总对项目运作进行了点评。他强调，通过咨询专家引入，我们要知道什么
是管理、如何培养人才、打造团队，构建一个有战斗力的团队，继而建设管理机制，形成良性循环，将企业
企业做大、做强。
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歌瑞姆咨询有限公司董事长后总发表讲话
业宝五金涂装有限公司董事长叶总对第一期管理提升项目成果表示充分肯定，叶总强调“师傅请进门，修行看个
人”，歌瑞姆咨询老师的思路、方法需要业宝团队去沉淀、去坚持。项目阶段性总结不是结束，而是新的目标的
起点，全体人员应该再接再厉，使业宝公司的管理更上一层楼。最后，叶总再次感谢歌瑞姆团队的辅导，并赠予
锦旗。
业宝董事长叶总赠予歌瑞姆董事长后总锦旗以示感谢
在总结中提升，在管理的道路上不断前行，勇于检讨，敢于总结，
相信通过歌瑞姆管理咨询公司的辅导，业宝的明天会更加美好！