2014年12月，顺炎正式启动精益生产二期项目，作为顾问行业的创新品牌机构歌瑞姆管理顾问公司，
协助其推行管理变革精益生产管理模式，歌瑞姆顾问老师们与他们一起又经历了一年多的蜕变日子，
也见证了他们取得的一点一滴进步。
2015年11月19日，顺炎公司召开了管理变革精益生产第二阶段总结大会。
.jpg)
会议中，ERP项目、呆滞料消耗、生产、研发、品质小组代表分别做了详细的阶段性总结。
归纳为一下几点：
1、生产现场实现“6S”管理——整顿、整理、清扫、清洁、素质和安全。
2、推行看板管理。
3、规范混料工艺，增加生产工艺卡。
4、生产能力大幅度提高，实现均衡生产。
5、品质检测能力的提升和规范化。
6、ERP与精益生产相结合，两者相辅相成，为企业创造更大的效益。
7、实行拉动式零库存生产方式，按销售订单实行拉动式生产，每天按需要的数量生产，减少库存的积压。
(1).jpg)
总体上，精益生产方式改变了品质控制手段，构建了精益组织结构，增加了员工的参与
感和责任感，而且在需要的地方采用自动化，提高了生产效率。
精益生产把“完美”作为不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库
存，降低成本和提高效率。歌瑞姆将这种精神和理念传递给他们，使他们拥有一个明确
的方向，相信顺炎在它的影响下将朝着制度化、管理化、一体化的方向健康地发展，从
而为实现“做世界的顺炎”的伟大愿景加快了前进的步伐。
(1).jpg)